Menu

Сущность и структура инвестиционной программы

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и подобные"глюки" мешают тебе быть успешным, и самое важное - как можно устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь получить бесплатную книгу.

Обоснование выбора инвестиционных проектов Принятие решений в сфере инвестиционной деятельности осуществляется, в основном, в условиях риска. Для этих целей разработан ряд соответствующих методов выбора, основанных на использовании определенных подходов и стратегий. В этих условиях целесообразно рассмотреть спектр методов, позволяющих обосновывать решения по оценке и выбору инвестиционных проектов при неопределенной информации с различной степенью риска. В зависимости от степени риска различаются и последствия от принятия решений, так как это связано с различными объемами инвестиций, ростом риска, степенью реализуемости инвестиционного проекта. К базовым принципам и методическим подходам, используемым в зарубежной и отечественной практике оценки альтернатив выбора, можно отнести следующие: В процессе инвестиционной деятельности предприятие формирует и реализует инвестиционную деятельность, в основном, через систему проектных решений. Для этого формируется портфель инвестиционных проектов, из которых выбирается наиболее эффективный.

10.3. Обоснование выбора инвестиционных проектов

Методы оценки инвестиционных проектов. Организация и финансирование инвестиций. Радио и связь, Одной из важных задач отечественных промышленных предприятий на текущий момент времени является модернизация основных средств, вовлеченных в процесс производства, и повышение эффективности их использования с учетом современного уровня развития техники и технологий [1].

При этом процесс выявления эффективных инвестиционных проектов ИП [2—4] с учетом множества критериев и накладываемых ограничений информационного, материального, интеллектуального и финансового характера определяет успех деятельности предприятий как субъектов экономической деятельности. В этой связи существует объективная потребность в методической проработке вопросов анализа и многокритериальной оценки количественного и качественного ранжирования инвестиционных проектов и лучших практик, направленных на обеспечение модернизации ключевых промышленных процессов и объектов.

Главная Нормативные правовые акты Инвестиционная матрица Содействие При этом перед тем, как проект любого нормативного акта передается рабочей группой в продолжение процессов дерегулирования экономики;.

В чем состоит назначение инвестиционного проекта? Определите понятие проектного цикла. Перечислите виды инвестиционных проектов. В чем содержание предварительной стадии проектного анализа? Какие два критерия используются для предварительного анализа проекта? Перечислите состояния предприятия в рамках каждого из критериев предварительного анализа.

Не потеряй свой шанс узнать, что реально необходимо для твоего материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Что такое матрица жизненных циклов предприятия? В каких состояниях матрицы жизненных циклов необходимо находиться предприятию, чтобы рассчитывать на инвестиции? Сформулируйте общую последовательность разработки инвестиционного проекта. На какие два принципиальных вопроса необходимо ответить, чтобы рассчитывать на коммерческую выполнимость инвестиционного проекта? Перечислите базовые вопросы маркетингового анализа.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время существует значительное количество методических подходов к рассмотрению проблемы повышения результативности инвестиционного менеджмента предприятий. В связи с этим возникает необходимость совершенствования проблем формирования портфеля реальных инвестиций на предприятиях. При этом, в качестве одного из инструментов совершенствования традиционных подходов к повышению эффективности инвестиционной деятельности предприятия применение процессного подхода.

Для адекватной работы инвестиционного процесса необходимо сформировать условия отбора инвестиционных проектов по стадиям прохождения процесса. Нужна гибкая система фильтров и условий для отбора проектов, которые потенциально могут быть приняты в работу.

Считая исследование процесса управление рисками перспективным по более эффективному управлению рисками инвестиционных проектов анализ и оценку рисков, через построение матрицы рисков, на основе экспертных.

Конечной стадией предварительной экспертной оценки эффективности бизнес-плана является установление положения анализируемой компании по указанным критериям, то есть буквально, какой"клетке" матрицы принадлежит данное предприятие. Наиболее перспективные проекты располагаются в левых верхних клетках матрицы. При расположении в нижнем правом углу проект наиболее вероятно обречен на неудачу. Анализ коммерческой выполнимости проекта маркетинговый анализ Цель маркетингового анализа - получение ответов на 2 вопроса: Сможет ли предприятие продать продукт услугу , являющуюся результатом реализации проекта?

Сможет ли предприятие получить от реализации продукта услуги достаточный объем прибыли, оправдывающей инвестиционный проект? Первоначально определяется нацеленность проекта на внутригосударственный или международный рынок и его совместимость с внутренней или внешней политикой государства. В случае несовместимости проект должен быть отклонен. Маркетинговый анализ состоит из следующих блоков: В процессе анализа рынка выявляется потенциальный покупатель, причины покупки продукта услуги и способ проведения покупки.

Маркетинговый анализ должен включать в себя прогнозирование спроса. Оценка конкурентной среды должна выявить уже существующих конкурентов предприятия, оценить возможность и значение вхождения в рынок новых участников будущих конкурентов , конкуренцию со стороны товаров-заменителей, влияние на конкурентную среду институциональных ограничений. В задачу технической оценки эффективности бизнес-плана проекта входят: При оценке окупаемости проекта в течение срока его реализации анализируются денежные потоки, которые получаются в результате реализации проекта.

Предикторный подход к оценке риска инвестиционного проекта

Смысл стратегии — концентрация усилий на строго определенной цели. Целью может быть ограниченная группа потребителей, часть номенклатуры выпускаемой продукции или географический регион. Портер делит стратегию фокусирования на две части. Первая представляет собой фокусирование на издержках в работе с одним выделенным компанией сегментом отрасли.

Иногда оценка инвестиционной привлекательности проводится по слишком осуществления инвестиционных проектов и функционирования единиц, Инвестиционный мультипликатор рассчитывается на основе матрицы.

В статье проанализировано функционирование системы управления рисками предприятия в условиях высокой неопределенности и воздействий внешней среды. Предложен предикторный подход к оценке рисков проекта, включающий процесс их непрерывной идентификации. Разработана структура базы данных по рискам, представляющая собой массив информации в табличном матричном виде. Срок публикации - от 1 месяца. По этой причине необходимо создать механизм, позволяющий проводить непрерывную идентификацию рисков.

Посредством такого подхода будут уточняться формулировки и оценки рисков на текущий измеряемый момент. Для реализации предлагаемого процесса текущей идентификации необходимо использовать информацию, ранее полученную при выявлении рисков на прошедших этапах проекта, существующие знания о рисках в настоящее время и прогноз развития рисков в будущем. Механизм формирования знания о рисках и причинно-следственной связи на текущий момент времени реализации инвестиционного проекта представлен на рис.

Механизм формирования знания о рисках и причинно-следственной связи на текущий момент времени реализации инвестиционного проекта Источник: Система оценки рисков с использованием предикторного подхода Чтобы на конкретный момент времени реализации инвестиционного проекта сформировать достоверные потоки информации об изменениях внешней среды и отклонениях фактических параметров проекта от установленных расчетных значений, используем предложенный механизм формирования знания о рисках рис.

Эти отклонения должны быть вовремя идентифицированы и компенсированы с наименьшими инвестиционными потерями, поскольку в процессе реализации проекта, особенно инновационного направления, они могут носить для предприятия угрожающий характер. Появление подобных отклонений, в первую очередь, связано с неконтролируемым воздействием на проект, сформировавшимся вследствие влияния негативных факторов неопределенности внешней и внутренней среды.

Положительные отклонения показателей эффективности проекта от расчетных значений также должны быть идентифицированы и реализованы с максимальной для предприятия выгодой. Таким образом, для эффективного управления отклонениями, возникающими на различных стадиях реализации проекта, необходимо систематизировать, ранжировать и компенсировать воздействия внешней среды.

Матрица чувствительности и предсказуемости

Основные положения инвестиционного проектирования 2. Понятие проекта и проектного цикла В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнес-плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия. Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций. В наиболее общем понимании проект - это специальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель.

провести анализ эффективности инвестиционного проекта, осуществляемого . процессе инвестиции подразделяются на прямые и непрямые. . Если мы сопоставим обе матрицы, то получим"золотое правило".

Крупные проекты и капиталовложения: Этим компаниям предстоит пройти долгий путь, к которому нужно как следует подготовиться и взять в дорогу все необходимое — а для этого учесть опыт тех, кто уже прошел той же дорогой и сталкивался с присущими ей рисками и проблемами. Крупные капиталовложения планируются в нефтегазовой отрасли более млрд долл. Эффективная реализация крупных инвестиционных проектов — это сложная комплексная задача. Большинство крупных проектов реализуются со значительным превышением бюджета и задержками, а стоимость, создаваемая благодаря им, зачастую оказывается существенно ниже запланированной или даже отрицательной.

В ряде случаев можно наблюдать схожие неудачные результаты и у ведущих международных компаний, обладающих многолетним опытом и реализовавших десятки крупных проектов. За последние 15—20 лет российские компании реализовали лишь несколько крупномасштабных инвестиционных проектов.

Инвестиционная матрица. К чему готовится Тобольск?

Гораздо действеннее получается, если применять методы управления от задач. Предлагаю вашему вниманию пример такой декомпозиции. Схема декомпозиции проектной задачи по внедрению продукта Данный пример показателен. Естественно, что за задачу верхнего уровня отвечает менеджер. И очевидно, что управление проектом устанавливает разделение ответственности по декомпозированным подзадачам между членами команды.

Таким образом, закономерно созревает логика составления такой таблицы, как матрица ответственности.

Инвестиционные потребности проекта и источники их финансирования. 3. 1. в процессе своей деятельности, и привлеченные финансовые ресурсы, которые . Если мы сопоставим обе матрицы, то получим"золотое правило" .

ЧДД проекта не всегда дает правильный и полный ответ при сравнении проектов. Уравнение для определения внутренней нормы доходности: В нашем примере ВНД превышает норму дисконта, т. Это подтверждает эффективность проекта. Все затраты и выгоды учитываются тогда и в тех ценах, когда они реально были сделаны или получены. Кроме того, совершенно по разному трактуется амортизация основных средств.

Дисконтирование автоматически учтет альтернативную стоимость ресурсов. В этом случае часто используют следующий прием. Риск связан с тем, что доход от проекта является случайной, а не детерминированной величиной т. Под ситуацией неопределенности понимают отсутствие достоверных знаний по ситуации. Оценку рисков проекта можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: Качественный анализ рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана проекта и состоит из этапов, отраженных на рисунке 7.

Выявить и оценить риски можно только на основе исследования бизнес- процесса.

Методы оценки инвестиционных проектов: Учебное пособие

От результатов оценки эффективности инновационного проекта зависит выбор и реализация инновационной стратегии предприятия, определение приоритетности и схемы финансирования инноваций. В современной теории и практике инновационного менеджмента до сих пор не существует единой концепции определения эффективности инноваций, не разработана типовая методика оценки показателей эффективности инновационных проектов. Причина такой ситуации видится в существенном усложнении процесса количественной оценки инновационных проектов в сравнении с инвестиционными проектами, для которых разработана единая общепринятая система оценки на основе показателей доходности и окупаемости проектах [7].

В-третьих, инновационный проект имеет более сложную систему критериев успешности, чем обычный инвестиционный проект. Помимо критериев коммерческой и экономической эффективности для инновационного проекта не менее важны и внеэкономические критерии: На основании вышеизложенного можно предположить, что было бы некорректно полностью проецировать методы оценки эффективности инвестиций и анализа финансового состояния предприятия на систему оценки параметров инновационного проекта.

Для оценки эффективности инвестиционных проектов значение ВНД . рисков по стадиям бизнес-процесса и категориям рисков в матрице рисков.

Определения и концепции Проект — основа инноваций Классическое управление проектами [1] выделяет два вида организации человеческой деятельности: Операционная деятельность применяется, когда внешние условия хорошо известны и стабильны, когда производственные операции хорошо изучены и неоднократно испытаны, а функции исполнителей определены и постоянны. В этом случае основой эффективности служат узкая специализация и повышение компетенции. Там, где разрабатывается новый продукт, внешние условия и требования к которому постоянно меняются, где применяемые производственные технологии используются впервые, где постоянно требуются поиск новых возможностей, интеллектуальные усилия и творчество, там требуются проекты.

Проект — временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. У операционной и проектной деятельности есть ряд общих характеристик: Операционная деятельность и проекты различаются, главным образом, тем, что операционная деятельность — это продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, в то время как проекты являются временными и уникальными.

Анализ инвестиционного проекта компании ООО"Мир окон"

Проанализируем особенности каждого из источников. Украинские банки знают местную обстановку лучше, чем любой другой источник долгосрочного финансирования, они говорят на языке менеджеров предприятия, знают культуру, понимают историческое и нынешнее положение украинских предприятий, понимают украинскую финансовую отчетность и систему бухгалтерского учета, могут предложить консультации по снижению издержек финансирования, основываясь на своем опыте.

С другой стороны, украинские банки чрезвычайно отрицательно относятся к риску и будут, скорее всего, требовать существенного обеспечения. Украинская банковская сфера в настоящее время пребывает в состоянии становления, и многие банки находятся в нестабильном положении. Большинство иностранных банков весьма разборчивы в выборе предприятий, которым они могут предоставить кредит, и предпочитают кредитовать производственные, коммунальные и телекоммуникационные предприятия, а также экспортные отрасли.

Некоторые украинские предприятия уже получили финансирование от иностранных банков через свои филиалы, зарегистрированные за границей, но это очень трудно организовать, а требования законодательства, регулирующего валютное обращение, очень строгие.

В процессе формирования инвестиционного проекта естественным образом мы можем представить матрицу жизненных циклов предприятия.

При этом реализация проекта обязательно должна быть рассмотрена как с позиции управления уникальной задачей, так и с точки зрения реальных действий, совершаемых для достижения результата. В этом осмыслении нам помогут международные и национальные стандарты в области - . Подходы общепринятых стандартов Механизм реализации проекта целесообразно исследовать с более широкой позиции, чем просто исходя из действий по организации выполнения и непосредственного решения комплекса задач.

Однако и узкий взгляд на реализацию инвестиционных проектов ИП капитального характера также важен. Имеется в виду, что инициация, завершение и даже планирование являются обеспечительными процедурами для того, чтобы качественно исполнить работы. А вот организация исполнения, контроль и, собственно, шаги по реализации являются определяющими процессами проекта. Причем, если первое и второе — это процедуры управления проектом, опирающиеся на регламентирующую базу, то третье — суть управленческого творчества его руководителя в конкретной ситуации.

Реализацию инвестиционных проектов принято делить на фазы, стадии жизненного цикла, процессы управления.

Приложение 2. Матрица ответственности

Проанализируем особенности каждого из источников. Украинские банки знают местную обстановку лучше, чем любой другой источник долгосрочного финансирования, они говорят на языке менеджеров предприятия, знают культуру, понимают историческое и нынешнее положение украинских предприятий, понимают украинскую финансовую отчетность и систему бухгалтерского учета, могут предложить консультации по снижению издержек финансирования, основываясь на своем опыте. С другой стороны, украинские банки чрезвычайно отрицательно относятся к риску и будут, скорее всего, требовать существенного обеспечения.

Украинская банковская сфера в настоящее время пребывает в состоянии становления, и многие банки находятся в нестабильном положении. Большинство иностранных банков весьма разборчивы в выборе предприятий, которым они могут предоставить кредит, и предпочитают кредитовать производственные, коммунальные и телекоммуникационные предприятия, а также экспортные отрасли.

В большинстве случаев в процессе инвестиционного анализа реализации инновационного проекта необходимо рассчитать матрицу случайных.

Формирование оптимального инвестиционного портфеля реальных инвестиций студент 5-го курса Ижевского государственного технического университета. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов [2] дают описание и предлагают к использованию следующие показатели критерии эффективности инвестиционных проектов: В процессе анализа конкретного инвестиционного проекта только в редких случаях будет иметь место ситуация, когда он одновременно приемлем с позиции всех рассматриваемых критериев.

Поэтому в общем случае возникает проблема их выбора и приоритетности использования. В Рекомендациях предпочтение отдается критерию : В деловой практике нередко рассматриваемые методы используются в комбинации друг с другом: При этом все большее число сторонников находит решение использовать в качестве ведущего критерия так же метод чистой дисконтированной стоимости , позволяющий наилучшим образом отразить потенциальную доходность инвестиционного проекта. Точнее, рекомендация о предпочтительности высказывается в основном теми, кто исходит из основной целевой установки, стоящей перед любой компанией и заключающейся в максимизации благосостояния ее владельцев инвесторов.

Тем не менее данная рекомендация на практике не является доминирующей. Нередко менеджеры используют рассматриваемые методы на равных правах, имея в виду, что каждый из них дает какую-то дополнительную релевантную информацию: Предлагается решение сформулированных проблем, в основе которого лежит метод собственного вектора для обработки обратносимметричных матриц [1,3]. При этом лицо, принимающее решение не желает ограничиваться одним каким-либо критерием эффективности.

Таким образом, требуется оценить инвестиционный проект с учетом всей заложенной в рассматриваемых критериях эффективности информации. Для проведения такого оценивания автор предлагает воспользоваться методом МАИ [3].

♚Matrix Land♚ Маркетинг Подробно!! Примеры, Обзор кабинета Матрицы! 187, СРП центр,Отзывы

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!