Menu

Совет директоров «Газпром нефти» утвердил стратегию развития компании до 2030 года

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и подобные"глюки" мешают тебе быть успешным, и самое важное - как можно устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь получить бесплатную книгу.

В современных условиях в мировой экономике наблюдаются процессы нарастания конкуренции на товарных рынках и рынках капитала. Это связано с возрастающей конкуренцией на газовых рынках, появлением новых альтернативных проектов и поставщиков. Экономический кризис заставляет пересмотреть устоявшиеся подходы к продажам газа на зарубежных рынках. Кроме того, не может быть общего подхода к формированию экспортной политики на газовых рынках отдельных стран. Научные и практические вопросы формирования конкурентоспособной стратегии в отраслях топливно-энергетического комплекса, в том числе применительно к внешним рынкам рассмотрены в целом ряде работ отечественных и зарубежных авторов. Вопросы теории стратегического развития и стратегического управления компанией рассмотрены в фундаментальных работах К.

«Газпром нефть»: основные идеи стратегического развития

Однако в стратегическом плане без осуществления таких сделок компания просто не сможет выйти на лидирующие позиции в отрасли, секторе рынка. В зависимости от этого и необходимо выстраивать весь бизнес-процесс, так как сиюминутные выгоды могут обернуться провалами в долгосрочном плане и, наоборот, чрезмерно далекие планы так и могут остаться планами и ничем более.

Поэтому подход к реализации должен строиться по принципу сбалансированности и эффективности. Кроме того, успех сделки во многом зависит от того, насколько четки и согласованны будут действия на первоначальном этапе. Именно за это короткое время нужно сделать все самое важное для интеграции двух компаний. К сожалению, часто качество подготовки и осуществление сделки намного выше, чем дальнейшие шаги по интеграции объекта приобретения в единый производственный комплекс.

Направления стратегического менеджмента ОАО «Газпром» нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса. . При этом структура персонала основных обществ Группы Газпром по добыче.

Основные направления ее деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии. В году Группой добыто ,4 млрд куб. Это позволяет расширять географию деятельности компании. Общий объем реализации СПГ в году составил 1,51 млн т. На Востоке России будет создана газоперерабатывающая промышленность, развитие которой позволит рационально использовать значительные запасы гелия и других ценных компонентов, содержащихся в восточносибирском газе.

Не потеряй свой шанс узнать, что реально необходимо для твоего материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Стратегия развития нефтяного бизнеса предусматривает рост годовой добычи до млн тонн нефтяного эквивалента к году. Стратегией развития Группы до года предусмотрено расширение генерирующих мощностей до 44,8 ГВт. Группа ввела на территории России МВт новых генерирующих мощностей. В компании утверждена Экологическая политика, которая основана на обеспечении сбережения ресурсов, максимальном снижении негативного влияния на окружающую среду и действиях по сохранению климата.

Программа содержит перечень системных мероприятий и инвестиционных проектов, направленных на повышение экологической безопасности проектируемых, строящихся и эксплуатируемых объектов компании, а также сроки, результаты, объемы и источники финансирования Программы. В году завершено строительство межпоселковых газопроводов общей протяженностью 2,5 тыс. С учетом выполнения администрациями субъектов Российской Федерации своих обязательств по подготовке потребителей к приему газа дополнительно проведена газификация 72 тыс.

Реализация нефтепродуктов Поставки нефтепродуктов по регионам Маркетинговая политика компании неразрывно связана, во-первых, с географическими особенностями расположения НПЗ и, во-вторых, с общеэкономическими особенностями развития регионов. Омский НПЗ имеет возможность продавать нефтепродукты на удаленных рынках благодаря нефтепродуктопроводу, который простирается на восток и запад от завода. Помимо этого завод использует и железнодорожный транспорт для перевозки топлива высокого качества, чтобы избежать смешивания в трубопроводах, а также продуктов нефтехимии.

Все эти факторы позволяют компании продавать нефтепродукты с максимальной эффективностью на региональных рынках.

Рисунок 7 - Основные стратегии развития компании целей в основных сегментах бизнеса - добыче углеводородов, нефтепереработке и сбыте Перечень основных дочерних обществ ОАО «Газпром нефть».

Сохрани ссылку в одной из сетей: Освоение ресурсов российского Арктического шельфа Освоение ресурсов российского Арктического шельфа ВВЕДЕНИЕ Большинство авторов определяют стратегический менеджмент как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей организации на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. Как видим, сущность стратегического менеджмента характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учетом внешней среды, а завоевание и удержание конкурентного преимущества рассматриваются как средство достижения стратегически значимых результатов.

В большинстве публикаций справедливо указывается, что выработка и реализация стратегии организации требуют больших затрат ресурсов. С одной стороны, это позволяет большинству экономических субъектов ставить вопрос о стратегии лишь в схоластически теоретическом плане, с другой — именно поэтому совершаются крупные стратегические ошибки.

Далеко не все организации способны одинаково точно избрать стратегически выгодный для себя рынок. Ошибочно оценивая свои потенциальные возможности стабильно действовать в течение длительного времени, они оказываются, по существу, в чуждой для них стратегической зоне хозяйствования. Причем в данном случае речь идет не просто об обладании ресурсами или возможностях их приобретения.

Огромное значение имеет качество менеджмента, его способность стратегически рационально сочетать эти ресурсы, увязывать их с очевидной компетенцией организации. Отсюда важнейшая характеристика"стратегичности" субъекта — находить адекватную имеющимся ресурсам рыночную нишу и действовать в ней. Под диверсификацией деятельности компании понимают расширение направлений ее производственной активности и состава конечных продуктов, устремление на новые рынки и развитие схем логистики.

Все это — необходимые атрибуты для реализации стратегических конкурентных преимуществ глобальных компаний.

ОАО"Газпром" - некоторые проблемы реализации посткризисной глобальной стратегии

Так, компания планирует ввести в эксплуатацию в конце года аэропорт на Талаканском нефтегазоконденсатном месторождении [5]. Строительство объекта позволит значительно улучшить материально-техническое снабжение и пассажирское сообщение нефте- и газодобывающих предприятий Западной Якутии, а также создать опорную базу для освоения природных ресурсов, что связано с перспективами развития региона в целом, то есть улучшит внешнюю среду. Сегодня завод является одним из самых мощных в составе действующих в России предприятий топливно-нефтехимического профиля.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ОАО"ГАЗПРОМ" ПРИ ЭКСПАНСИИ НА ГЛОБАЛЬНЫЕ будет оставаться основным топливным ресурсом, но с постепенным со- . тельской деятельности, является максимизация стоимости бизнеса.

ОАО"Газпром" - некоторые проблемы реализации посткризисной глобальной стратегии ОАО"Газпром" - некоторые проблемы реализации посткризисной глобальной стратегии Дата размещения статьи: БАРАНОВ Глобальный финансово-экономический кризис затронул деятельность всех основных экономических операторов, деятельность которых ориентирована как на внутренний рынок своих стран, так и на международный рынок товаров и услуг. Несомненно, кризис коснулся и ведущей энергетической компании России, которая более двадцати лет сохраняет на глобальном газовом рынке одну из лидирующих позиций.

В предкризисном г. Это был, пожалуй, пик его оценки рынком. Сознаем, что за рубежом представления об уровне капитализации российских компаний и их месте в мировой табели о рангах иногда базируются лишь на так называемых имиджевых, а не фундаментальных оценках. Однако в данном случае речь идет о фактическом обвале курса акций"Газпрома", допущенном осенью - зимой - гг.

Разработка финансовой стратегии на примере ОАО" Газпром

Основной продукцией Комбината является сталепрокат. Доменная печь выдала первый чугун 5 марта года, и этот день стал датой рождения Комбината. Уставный капитал АОН составляет 27,2 трлн. Головное предприятие АОН — Орско-Халиловский металлургический комбинат — работает на базе уникального месторождения природнолегированной железной руды, в которой кроме железа содержатся такие ценные элементы, как никель, хром и кобальт.

Комбинат владеет рудниками по добыче сырого известняка, огнеупорной глины и оборудованием для производства собственных огнеупоров. Комбинат обеспечивает полный металлургический цикл, в его составе:

Россия Россия: Санкт-Петербург · Александр Дюков (председатель правления) . ООО «Газпромнефть — смазочные материалы» имеет . В основе деятельности «Газпром нефти» лежит Стратегия развития компании до г., развивает пути их достижения в основных сегментах бизнеса — добыче.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Общие сведения о компании, история ее развития и особенности организационной структуры. Нормативно-правовая база, регулирующая газовый рынок России. Основные подходы к выработке стратегии. Анализ организационно-экономической деятельности ООО"Галла" и выбор стратегии развития организации.

Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли. Матричный анализ бизнес-портфеля корпорации. Обоснование выбора стратегии развития корпорации. Подходы к выработке стратегии. Стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста. Основные задачи разработки стратегии. Принципы разработки стратегии организации.

Корпоративная стратегия вертикально интегрированной компании (на примере ОАО Газпром )

."" — . Главной ресурсной базой и основным центром добычи газа остается Западная Сибирь и, в перспективе, полуостров Ямал. Газовые ресурсы Востока России имеют сложный компонентный состав, высокое содержание гелия, наличие нефтяных оторочек и большого конденсатного фактора [2, 3]. Поэтому необходимо полное извлечение всех этих ценных компонентов и переработка в продукцию с высокой добавленной стоимостью. В конечном итоге необходимо не просто добывать газ, а организовывать на Востоке России комплекс газохимических предприятий и затем экспортировать продукцию с высокой добавленной стоимостью.

ООО «Газпром информ» функционирует как единый центр ответственности за реализацию основных инициатив Стратегии.

В этой области ОАО"Газпром" имеет ряд преимуществ по сравнению с предприятиями других отраслей российской экономики. Газовая отрасль никогда не переживала столь глубокого кризиса, как другие отрасли народного хозяйства например, сельское хозяйство. Поскольку формирование современной российской модели менеджмента невозможно без изучения и творческого применения лучшего зарубежного управленческого опыта, хорошими предпосылками для этого выступают многолетнее сотрудничество"Газпрома" с крупнейшими фирмами нефтегазового рынка Европы, а также реализация международных проектов, ориентированных на Китай, Корею, США и другие страны.

Концентрация значительной части газового комплекса страны в структуре"Газпрома", сохранение принципов централизованного управления, традиционного для российской экономики, - важный элемент преемственности, который при всей своей консервативности может стать гарантом формирования российской модели менеджмента. При этом в управленческую практику должны внедряться только те зарубежные модели, которые соответствуют российской специфике.

Кадровая и корпоративная политика"Газпрома" опирается на один из основных принципов стратегического управления - оценку человеческих ресурсов как важнейшего фактора успешной деятельности хозяйственной организации. Вместе с тем в своей работе компания сталкивается с рядом серьезных макро- и микроэкономических проблем. Основные макроэкономические проблемы ОАО"Газпром" Регулируемые цены на природный газ на внутреннем рынке На протяжении последних лет администрация ОАО"Газпром" заявляет, что цены на природный газ на внутреннем российском рынке являются демпинговыми, то есть цена на газ не окупает затраты на его производство 1.

В практике развитых и развивающихся стран существуют специальные государственные комитеты, рассчитывающие уровень цены, которая выступает демпинговой для всех секторов национальной экономики. Реализация продукции по ценам ниже этого уровня запрещается. Таким образом, применительно к нашей стране можно говорить о беспрецедентном в международной практике случае, когда государственные структуры заставляют компанию реализовывать продукцию по демпинговым ценам.

Миссия и стратегия развития

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Основные подходы к формированию рыночной стратегии организации. Сущность и содержание стратегий выхода на внешние рынки. Специфика экспортной стратегии газовых компаний. Современные тенденции развития спроса на российский природный газ на европейских рынках. Особенности внешнеэкономической деятельности нефтегазовых компаний в условиях экономического кризиса.

стратегических целей компаний нефтегазовой отрасли. . геологической неоднородности на основе данных сейсморазведочных . предприятиями ПАО «Газпром нефть» (ООО «Газпромнефть-Хантос», ОАО . организациями и вузами, предприятиями малого и среднего бизнеса, а также зарубежными.

Прирост был обеспечен, в первую очередь, активной разработкой арктических месторождений и развитием иракского актива Бадра. Переработка[ править править код ] В году объём нефтепереработки составил 40,1 млн тонн [15]. Основными видами продукции переработки на заводах компании являются: Фокусом внимания компании в сфере нефтепереработки являются модернизация перерабатывающих мощностей и рост операционной эффективности.

В году объём продаж через АЗС составил 11,04 млн тонн нефтепродуктов, объём среднесуточной реализации через одну АЗС в России составляет 20,1 тонны [17]. Компания также производит судовые масла под брендом по лицензии компании . Ассортимент включает более наименований масел и смазок. В году продажи судовых масел выросли до 14,7 тыс. Компания осуществляет бункеровку судов во всех ключевых портах России 20 морских и 14 речных.

Доля компании на российском рынке битумных материалов в г. Стратегия работы до года также предусматривает: Полномасштабное эксплуатационное бурение на Новопортовском месторождении началось летом года. В году была завершена программа испытаний разведочных скважин и осуществлена первая летняя отгрузка нефти морским танкерным флотом [22].

ОАО «Газпром» представил свои стратегические планы на ближайшее время

Одобрена стратегия развития нефтяного бизнеса"Газпрома", представленная президентом ОАО"Газпром нефть" 25 мая Москва, 25 мая года: Стратегия предусматривает рост годовой добычи нефти до 80 млн тонн к году. При этом среднегодовые темпы роста нефтедобычи должны составить 4 процента, что в два раза выше показателей роста крупнейших нефтяных компаний мира. План выхода на уровень добычи года предусматривает поэтапное начало эксплуатации всех разведанных месторождений ОАО"Газпром нефть" с учетом принадлежащих компании 50 процентов акций ОАО"Славнефть" и расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию месторождений, находящихся на балансе"Газпрома", а также приобретения новых лицензий.

ОАО «Газпром» является энергетической компанией мирового Главной ресурсной базой и основным центром добычи газа остается Западная Для реализации стратегии выхода на рынок США и осуществления торговых выход в новые сегменты энергетического бизнеса, включая СИ.

Внедрение в практику принципов корпоративной социальной ответственности КСО коренным образом изменило роль корпораций в мире: Большой интерес представляет рассмотрение стратегий социальной ответственности бизнеса в различных странах, поскольку специфика национальных моделей КСО оказывает существенное влияние на деятельность местных компаний и организаций. Особенно следует подчеркнуть актуальность данного исследования для России, где сложились достаточно непростые взаимоотношения бизнеса и общества, где существует сильная дифференциация доходов населения, что может привести к социальной нестабильности.

Для достижения высоких результатов в долгосрочном периоде российские экономисты должны обратить пристальное внимание на формирование благоприятной бизнес-среды, которая бы способствовала экономическому росту и плодотворным партнерским взаимоотношениям бизнеса, общества и государства, построенным на принципах социальной ответственности перед гражданами. В настоящее время корпоративная социальная ответственность бизнеса КСО входит в область стратегического целеполагания многих компаний.

Без данного направления невозможно представить успешную компанию, которая стремится играть роль лидера на международном рынке. Концепция КСО трансформируется в интернациональный элемент международной политики и усиления ключевой компетенции, а деятельность в этой сфере становится капиталообразующей для корпоративной структуры [3].

Вопросы социальной ответственности бизнеса исследуются уже долгое время. Так, основные представления о социальной ответственности были заложены в трудах великих философов и ученых Аристотель, Т. КСО является ключевым направлением в политике современных компаний и в общем результате представляет собой систему мер, направленных: На практике же развитие моделей КСО в российских компаниях происходило в начале х годов, что значительно позже нежели у западных предприятий, у которых развитие КСО началось в х годах в.

2.1.3 Стратегия развития компании

Данная организация принадлежит к нефтегазовой отрасли. При этом среднесписочная численность работников основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в г. При этом структура персонала основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в году выглядит следующим образом: Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала, которую проводит Газпром, способствует повышению эффективности выполнения производственных задач трудовыми коллективами.

Обучение руководителей и специалистов проводится на базе 18 образовательных учреждений, обучение рабочих - в образовательных подразделениях по подготовке кадров, действующих в составе 22 основных газодобывающих и газотранспортных обществ. Генеральный коллективный договор затрагивает интересы ,6 тыс.

ОАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, Стратегия развития нефтяного бизнеса предусматривает рост годовой добычи до млн тонн.

.

урок 4 стратегия бизнеса

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!