Menu

Персонала организации

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и подобные"глюки" мешают тебе быть успешным, и самое важное - как можно устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь получить бесплатную книгу.

Авдеев, В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Финансы и статистика, Базаров, Т. Управление персоналом: Академия, Мастерство, Басаков, М. Конспект лекций:

Е.Б. Моргунов. Модели и методы управления персоналом

Приведены результаты исследования теории и практики управления персоналом предприятия. Даны основные направления кадровой стратегии и кадровой политики в условиях нестабильного производства, а также методические рекомендации по выполнению комплексного анализа эффективности его использования, применение которой позволяет разработать основные направления и рекомендации по стабилизации производства и создать эффективную систему управления персоналом в конкурентной среде нестабильного рынка.

Содержатся результаты научных исследований кафедры"Менеджмент" Тверского государственного технического университета. Наличие практических примеров анализа по предприятиям Тверской области помогает лучше ориентироваться в сложных вопросах проведения комплексного анализа количественных и качественных характеристик эффективности использования персонала предприятия и разработки мероприятий по его совершенствованию. Монография предназначена для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, а также для работников экономических и кадровых служб предприятий промышленности.

Ветров А. Организационные структуры управления – М.:Центр, Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», – с. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение – М .: Чемеков В. Грейдинг и управление персоналом // Бизнес-ключ, , №

Ее российский вариант разработан Бурлачуком Черты, входящие в указанную модель, обычно обозначаются следующим образом: В том случае, когда личностные черты членов группы, измеренные с помощью указанного теста, заметно совпадают, принято говорить о повышении единства командной личности. Например, характеристика команды как обладающей повышенной ПКЛ по экстраверсии будет означать, что все члены команды обладают повышенной социальностью, уверенностью и коммуникабельностью.

Не потеряй свой шанс узнать, что реально необходимо для твоего материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

ПКЛ в группе хорошо исследован и является индикатором групповой производительности . Модель дополнительности утверждает, что производительность труда повышается, если члены команды сопоставимы друг с другом. Модель комплементарности утверждает, что производительность повышается, если личностные черты членов команды носят разнообразный характер.

Возникают многочисленные вопросы о наилучшем соотношении личностной композиции группы и ее производительности. В одном из исследований более трехсот работников были организованы в 82 команды по четыре человека в каждой и им были даны задания . Традиционная стратегия подбора членов команды учитывает различия между кандидатами на рабочие места.

Природа лидерства. Характерные черты руководителя. Типы лидеров. Стили руководства. Адаптация стилей руководства к процессу установления доброжелательных отношений с организацией.

Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез». с. 5. Ньюстром Дж.В., Дэвис.

Система управления персоналом как инновация: Вследствие этого многие предприятия начинают перестраивать существующие системы управления персоналом. Но далеко не везде эти изменения повышают эффективность работы персонала и соответствуют действительным потребностям организации. Это происходит в силу того, что система управления персоналом предприятия часто изменяется без предварительного анализа ее работы, без научного обоснования и понимания необходимости каких-либо изменений.

Для того чтобы изменения в системе управления персоналом были действительно эффективны, представляется разумным рассматривать систему управления персоналом с точки зрения инновации. Существует множество подходов к определению инновации, и в научной литературе понятие инновации освещено довольно подробно. Однако большинство работ посвящены продуктовым инновациям, и почти не встречается работ рассматривающих в качестве инновации систему управления персоналом.

Для того чтобы рассматривать систему управления персоналом с точки зрения инноваций, необходимо дать определение системе управления персоналом вообще. Сущность системы управления персоналом Персонал является неотъемлемой частью любой организации, так как любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями.

Практическое задание. 1. Проанализируйте следующие результаты оценки работников:

Конституция Российской Федерации [Текст]. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря г. Уголовный кодекс Российской Федерации от Абрамов В.

ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). Методы исследования удовлетворения работой Оценка и аттестация сотрудников отражают опыт практической работы в сфере управления персоналом и обучения менеджеров по.

Искать по теме Концептуальные основы управления персоналом в современном менеджменте Как конкретная специфическая область научного познания управление персоналом является предметом разработки научной теории, сфокусированной на выявлении значимости этого процесса для развития предприятия, влияния на достижение его экономической и социальной эффективности.

Предполагающее различные подходы исследования, соотнесенные с целями управляющего им субъекта, условиями и правилами окружающей среды, управление персоналом является самостоятельным разделом управленческой науки и в соответствии с этим может быть предметом научного познания. Согласно мнению философов, современная наука дисциплинарно организована и состоит из различных областей знаний, взаимодействующих между собой и вместе с тем имеющих относительную самостоятельность.

Если рассматривать науку как целое, то она принадлежит к типу сложных развивающихся систем, которые в своем развитии порождают все новые относительно автономные подсистемы и новые интегративные связи, управляющие их взаимодействием8. Сформированное на"стыке" экономики, психологии, юриспруденции, социальной педагогики, медицины, учитывающее этнические особенности населения и базирующееся на принципах общего менеджмента управление персоналом предполагает таким образом"междисциплинарный" подход к своему исследованию и, выделяясь в автономную научную подсистему, — подразумевает его в ходе классического процесса познания.

Логикой научного познания выделяются прежде всего два уровня знания — эмпирический и теоретический — и соответствующие им два взаимосвязанных, но в то же время специфических вида познавательной деятельности: Эмпирическое — как начальный этап — характеризуется сбором фактов, фиксирующих внешние проявления, свойства предмета или явления. Теоретическое познание есть уже углубление человеческой мысли в сущность явления действительности. Если методами эмпирического исследования выступают наблюдение, описание и другие подобные, то методами более продвинутого теоретического — моделирование, создание гипотез и теорий.

Она включает: Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление безопасностью персонала, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала, взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости и др.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. В организации можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей:

Управление персоналом: исследование, оценка, обучение

Адамчук, О. Романов, М. ЮНИТИ, Акбердин Р. Акбердин, А.

Образовательные технологии, включая интерактивные формы обучения технологию комплексной оценки работника, современные методы оценки и уметь . Моргунов, Евгений Борисович. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: М.: ЗАО"Бизнес-школа"Интел-Синтез", с.

Общие результаты первого этапа разработки кейс-теста Второй этап разработки. Материалы, нашедшие место в учебном пособии, отражают опыт практической работы в сфере управления персоналом и обучения менеджеров по работе с персоналом в Академии народного хозяйства при Правительстве России. За прошедшее время мы выпустили девять потоков слушателей, которые работают теперь менеджерами по работе с персоналом, консультантами, тренинг-менеджерами в более чем пятидесяти организациях города Москвы.

Естественно, что за четыре года работы программы накопился большой опыт и понимание того, что не вся информация может соответствовать устной форме изложения. У нескольких преподавателей одновременно и независимо друг от друга появилась идея создания совместного учебного пособия, которое отражало бы наш подход к практике и методам управления людьми в организациях.

Поскольку наша Школа по статусу является российско-британским поствузовским университетом, мы посчитали важным привлечь к написанию пособия наших коллег из Великобритании. В частности, особую признательность мы выражаем докторам Б. Барчеллу и К. Фрезер из Кембриджского университета, которые с большой заинтересованностью приняли участие в обсуждении плана учебного пособия и написании совершенно уникальной главы о психологии работающих и безработных.

Ее уникальность для российского читателя состоит в том, что глубокое психологическое исследование работающих и безработных очень непривычно для россиян. Безработице у нас чуть больше 10 лет, и этого мало, чтобы сложилась более или менее методически оснащенная научная школа, работающая в этом направлении.

Государственный университет – Высшая школа экономики Программа дисциплины

Андреева Г. Социальная психология. Учебник для высших учебных заведений. Аспект пресс, Горбатов Д. Практикум по психологическому исследованию:

3-е изд., перераб, и доп. М.: Дашков и К, — с. Моргунов Е.С. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. М.: Интел- Синтез.

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Теоретические основы системы обучения персонала 1. Организация системы обучения персонала 1. Система программ обучения персонала 2. Расчет затрат на внедрение предложенных мероприятий по организации внутрифирменного обучения Заключение Список использованных источников Приложение А Приложение Б Введение Понимание необходимости постоянного обучения персонала в организации возникает у руководства по мере развития бизнеса.

Постоянно меняющаяся внешняя среда и внутренние преобразования в организации требуют постоянного совершенствования деятельности сотрудников, а для этого работникам необходимо получать новые знания, приобретать навыки и умения, повышать свой профессионализм. Актуальность темы исследования определяется тем, что для успешного ведения своей деятельности, организациям, необходимо наличие высококвалифицированных кадров, обладающих широким объёмом профессиональных знаний, умений и навыков в конкретных сферах профессиональной деятельности.

ЛІТЕРАТУРА

Моргунов Е. Направления социализации обучаемых в поликультурной среде доклад на конференции"Тенденции развития образования -" Введение в практическую эргономику: Учебное пособие. МИРЭА,

Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», – с. 7 Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение.

Какие решения могут быть приняты руководством по итогам оценки данных сотрудников? Баллантайн И. Центры оценки и развития. , Бизюкова И. Подбор и оценка. Московский рабочий,

Моргунов Е.Б.

Тимохин д-р экон. Ориентируясь на средства мас- совой информации можно сделать вывод, что за последние месяц-полтора в Украине произошел резкий скачок безработицы, мотивируемый со стороны собственников кри- зисной ситуацией. Так, достоверно известно, что работники металлургии, включая сотруд- ников многих управляющих компаний, половину рабочего времени находятся в безоп- латном отпуске, участились случаи снижения заработной платы на предприятиях и т.

В создавшихся условиях вопросы управления персоналом, в частности мотивирова- ния сотрудников к эффективному труду, приобретают первоочередную важность и ак- туальность. На подавляющем большинстве украинских предприятий система мотивации неот- делима от системы материального стимулирования. Однако снижение эффективности традиционных мотивационных схем вынуждает работодателя искать новые методы мо- тивирования персонала.

Для того чтобы изменения в системе управления персоналом были действительно эффективны, Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа"Интел-синтез", – с., ил. 8.

Какие решения могут быть приняты руководством по итогам оценки данных сотрудников? Баллантайн И. Центры оценки и развития. , Бизюкова И. Подбор и оценка. Московский рабочий, Борисова Е. Оценка и аттестация персонала. Питер, Васькин А. Оценка менеджеров: Учебно-практическое пособие. Володин Д.

А.Кочергин: Управление персоналом [Москва] (07.03.2015)

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!