Menu

Консультант по управлению — учитель или тренер?

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и подобные"глюки" мешают тебе быть успешным, и самое важное - как можно устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь получить бесплатную книгу.

Высоцкий Консалтинг - международная компания, помогающая владельцам среднего и малого бизнеса внедрить эффективную систему управления в действующий бизнес. Мы на рынке с года и за это время организовали и провели более успешных проектов. В Киевском офисе работает 42 сотрудника. Во всех филиалах более сотрудников. Цель компании Высоцкий Консалтинг Создать культуру эффективного применения инструментов управления в бизнесе. Сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным, а владельцев компаний - компетентными и успешными. У Вас есть возможность сделать вклад в достижение этой масштабной цели, если Вы станете частью нашей команды! Наш продукт ти месячный консалтинговый проект"Школа Владельцев Бизнеса". Школа Владельцев Бизнеса ШВБ - это консалтинговый проект для действующего бизнеса по внедрению системы управления, которая включает организующую схему, систему измерения результатов, систему совещаний и координаций на всех уровнях, еженедельное планирование, письменную коммуникацию, финансовое планирование, стратегическое управление. Особенность проекта - непосредственное участие владельца компании во внедрении.

Тренеры-консультанты

Почему я смогу вам помочь? Узнайте еще 4 причины Отзывы клиентов Выражаю Вам огромную благодарность в содействии развития моего рентабельного бизнеса! Елена Владимировна — специалист с Большой Буквы! С Вашей помощью удалось избавился от предрассудков и заблуждений, родить в себе уверенность выйти на рынок, понять управление компанией и структуру бизнеса, разработать новую сферу услуг, грамотно составить алгоритм действий и правильную стратегию, разместить на порталах отдающую рекламу компании, привлечь и сохранить постоянных клиентов и тем самым перешагнуть конкурентов!

Ранее я не встречался с понятием консалтинг, но не познакомившись с ним я бы никогда не стал бизнесменом! Равиль Шагеев Хотелось сказать огромное спасибо Елене Дьяконовой.

Преимущества внешней экспертизы и стратегического консалтинга: 1. стратегического управления обходится дешевле при использовании внештатных Удобная схема работы – адаптируясь под Ваш бизнес, консультант или.

Начальник отдела, заместитель руководителя, Москва В бизнесе без грамотной стратегии поражение неизбежно. Если собственных знаний недостаточно, обращайтесь к консультантам. Как найти профессионалов, сколько стоят их услуги и как оценить результаты их работы? Создание стратегии — это способ потратить или заработать? В этой статье я расскажу о том, как потратить деньги на попутный ветер в ходе создания стратегии, а также о том, какие бывают виды финансовых отношений со стратегическими консультантами, что включает в себя стратегическое управление, сколько стоят его стадии и как оценить эффективность стратегического консультирования.

Не потеряй свой шанс узнать, что реально необходимо для твоего материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Стратегическое управление предполагает, что компания живет в соответствии со стратегическими целями и задачами, что стратегический анализ, создание или доработка стратегии и ее внедрение происходят на регулярной основе. Мы часто видим, что именно так живут многие крупные успешные компании. Но это не значит, что стратегическое управление недоступно среднему или малому бизнесу. Напротив, внедрить в таком бизнесе управление по стратегическим целям, регулярный анализ рынка и принятие решений в соответствии с изменяющейся ситуацией намного проще, и результат будет виден быстрее.

И мы знаем много таких примеров.

Борис рассказал, как выстраивает отношения на своих объектах: Малая Никитская и с другими заказчиками. Такого в строительстве не бывает! И какую стратегию ты применил? У меня аж дыхание перехватило… Теперь, мы часто вспоминаем мое недоверие, бурные эмоции и агрессивность моих высказываний, которые я себе позволял в тех разговорах, с громким смехом.

Михаил Рыбаков - бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, Управление коллективом, изменениями, вовлечение сотрудников.

Алексей Назаров Партнер, руководитель Группы стратегического и операционного консультирования, Группа стратегии в КПМГ — это полноценная стратегическая практика, предлагающая рынку полный спектр услуг: За последние годы группа выросла в несколько раз. Число сотрудников растет и сейчас, одновременно с их постоянным профессиональным совершенствованием и, как следствие, с ценностью наших решений для клиентов. В реализации проектов участвуют бизнес-консультанты, эксперты и технические специалисты, обладающие необходимыми узкоспециализированными знаниями.

Ключевой актив группы — это, конечно, ее сотрудники. Мы много вкладываем в развитие членов команды на всех уровнях. Для этого разработана целая система внутренних и внешних тренингов. Внутри коллектива сформировалась довольно демократичная среда в плане принятия решений, мы слышим мнение младших коллег и стараемся оперативно решать все возникающие вопросы. Требования к кандидатам в Стратегию действительно серьезные.

В процессе отбора молодых сотрудников мы, в первую очередь, смотрим на умение структурировать информацию и самостоятельно решать комплексные задачи, на желание вкладываться и расти. Если вы узнаете в этом описании себя, буду рад видеть вас в своей команде! Максим Директор, Группа стратегического и операционного консультирования, Москва вою профессиональную карьеру я посвятил стратегии и вот уже более 12 лет помогаю совершенно разным компаниям отвечать на вопросы, как им лучше всего выходить на новые рынки, управлять активами в рамках холдинговой структуры, совершенствовать свою модель управления, определять конкурентные преимущества, повышать эффективность и сокращать затраты.

Бизнес-консультант / Начальник отдела стратегического анализа / Руководитель проекта консалтинг

Функции и ресурсы директора по развитию Разработка и внедрения стратегии компании Единая система стратегического управления компанией Стратегическая сессия. Подготовительная и организационная работа. Обработка результатов сессии Формулирование стратегии. Иерархия стратегий компании для бизнеса. . Особенности проектов разработки новых продуктов услуг.

Программа MBA Стратегический менеджмент и управление организацией. бизнес-консультант в области стратегического управления и развития.

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. Существует также иная точка зрения о том, что стратегический консалтинг не относится к управленческому консалтингу, и является самостоятельной отраслью [1]. Маркетинговый консалтинг[ править править код ] Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и актуальных клиентов, давая им множество причин выбрать именно эту компанию именно сейчас и именно для покупки данного товара услуги.

Управление рыночным поведением потенциальных и актуальных клиентов компании представляет собой достаточно комплексную задачу. Решить её можно только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму систему предоставления услуг и продажи товаров.

Существует ряд трудностей, с которыми сталкиваются в компаниях руководители и сотрудники: Также эффективная система управления предполагает наличие оптимальной системы распределения функций, полномочий, ответственности, а также построенной системы мотивации персонала. В ходе управленческого консалтинга оптимизируется система бизнес-процессов, а также структурно-функциональная схема, упорядочивается информационный обмен и документооборот между подразделениями консультируемого предприятия.

Развитие корпоративной культуры[ править править код ] В ходе кадрового консалтинга осуществляется подбор кадров, которые могут органично дополнить друг друга по своим деловым качествам, происходит подбор топ-менеджеров, правильное распределение между ними функций и полномочий, формируется команда людей, которые готовы работать вместе в рамках осуществляемого ими бизнес-проекта.

В ходе формирования и развития корпоративной культуры управленческие консультанты формируют систему мотивационных и смысловых установок, которые начинают играть в компании роль внутренних норм, которые определяют деятельность сотрудников и дают сотрудникам ценностные и нормативные ориентиры при принятии решений.

Консультант по управлению – это … я.

Динамика изменения окружающей среды постоянно нарастает: Россия интегрируется в мировое сообщество, увеличивается конкуренция, снижается экономическая стабильность территорий терроризм, природные катастрофы. Еще в 70— х годах прошлого столетия можно было один раз правильно выбрать стратегию позиционироваться , отладить основные бизнес-процессы и далее извлекать выгоду по отлаженной схеме в течение многих лет.

Сегодня лидеры отраслевых рынков строят модели бизнеса на прогнозе изменений и заблаговременной подготовке к ним, целенаправленно развивают высокие профессиональные навыки, обеспечивающие выживание в столь сложных условиях. В итоге увеличивается значимость влияния стратегических решений на результаты бизнеса. Растет объем работ, связанных с выбором и подготовкой решений, определяющих развитие бизнеса, с прогнозированием состояния рынков и окружающей среды, с созданием конкурентных отличий.

Мы спасаем, развиваем, организовывыем бизнесы. Наше время пришло. Без наших программ многим просто не выжить.

Объявлена декларативно Финансовая система построена по центрам финансового учета и отчетности в соответствии с иерархией подразделений компании Финансовая система построена по центрам финансового учета и отчетности по всем видам деятельности например, по проектам, продуктам и услугам и др. Консолидация финансовой информации по предприятиям компании производится путем сведения незавершенных балансов и интуитивного распределения финансовых инвестиций.

Построена гибкая система бюджетирования с применением программных систем с прогнозными и аналитическими моделями. Консолидация финансовой информации по предприятиям компании производится с применением программных систем. Контроль и регулирование Руководитель единолично осуществляет контроль деятельности управленческого аппарата и производства.

Бухгалтерский учет ведется в основном в интересах налогового учета. Управленческий учет примитивен — на уровне проверки факта наличия ликвидных средств Контроль и регулирование частично делегируется менеджменту предприятия. Заложены основы управленческого учета Единая система сбалансированных показателей. Бухгалтерский учет осуществляется в полном объеме налогового, финансового и управленческого учетов Тогда вся система управления будет характеризоваться множеством из 9 возможных состояний от до.

Бизнес-консультант: какие программы магистратуры позволят получить профессию Бизнес-консультанта

В стратегическом менеджменте возникает объективная необходимость. На многих предприятиях уже более-менее налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, а эту задачу практически невозможно решить на оперативном уровне. Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно. Часто руководители компаний особенно небольших задают вопрос: Ответ здесь очень прост.

Системы управления -Услуги. Бизнес-стратегии управление Бизнес- консультант группы компаний Advanter Group свяжется с вами.

Как правило, эта деятельность представляет собой привлечение внешнего консультанта для оценки сложившейся ситуации, проведения диагностики и подготовки рекомендаций и стратегии достижения желаемых результатов Управленческий консалтинг включает этапы: Данный этап включает в себя максимально полное ознакомление с деятельностью компании.

Диагностика предполагает детальный анализ организационной структуры, бизнес-процессов, стратегических целей и методов их достижения и т. Консультант выявляет круг проблем. Руководители часто с удивлением узнают о том, что эффективное управление организацией в их случае невозможно совершенно по другим причинам, нежели они себе представляли. Постановка целей и задач. Конечно же, каждое предприятие обладает своими ориентирами и желает в будущем увидеть определенный результат.

Однако здесь речь идет о тех целях, которые руководство определяет уже совместно с консультантом на основании круга проблем. Результатом деятельности консультанта на данном этапе становятся план мероприятий и набор рекомендаций для топ-менеджмента. Функции консультирующего лица сводятся к контролю над исполнением программы и корректировке плана.

Вы или Вас Нижний Новгород 4 сентября Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!