февраль 2018
Олтаржевский Дмитрий Олегович кандидат филологических наук, доцент кафедры рекламы и связей с общественностью Института журналистики Киевского национального университета им. Тараса Шевченко, . Анализируя специфические функции фирменных СМИ, автор описывает методы их влияния на общественное мнение. В рамках предложенной научной концепции корпоративные медиа рассматриваются не только как средство коммуникации, но и как способ привлечения аудитории к сотрудничеству, а также как инструмент формирования социального имиджа компании. Отражением этих процессов стали активно используемые в современном информационном пространстве мемы корпоративной социальной ответственности, социализации бизнеса, связанные с глубокой интеграцией предпринимательской деятельности в общественную жизнь, потребительские отношения и т. Исследователи все чаще констатируют, что социальная ответственность бизнеса становится своеобразным мейнстримом предпринимательской деятельности. По всему миру фирмы добровольно увеличивают инвестиции в производство и предоставление общественных благ, сокращают отрицательные экстерналии ниже требуемого законом уровня, поддерживают социальные и культурные инициативы, повышают гарантии и улучшают условия труда работников, делают прозрачными свои инвестиции и стратегии 1.
Корпоративные ценности в управлении российскими компаниями
В Казахстане корпоративное обучение проводят корпоративные университеты при крупных компаниях и внешние провайдеры: Основная цель корпоративного обучения — повышение капитализации сотрудников за счет приобретения ими новых знаний и навыков, способствующих повышению производительности труда [1]. Одной из целей является увеличение прибыли, которую способен приносить компании сотрудник. Но в то же время многие работодатели в основном это представители малого и среднего бизнеса в Казахстане настороженно относятся к внедрению системы корпоративного обучения, мотивируя это его высокой стоимостью и возможностями самообучения, которые предоставляют современные технологии.
Но в этом случае сотрудник должен иметь высокую степень самоорганизации и четкое представление о том, что именно ему надо найти.
стейкхолдеров, то социологи обращают внимание на социальную, куль- турную и поративная благотворительность становится все более популярной рокого понятия корпоративной ответственности бизнеса. В работе .. стики и формы // Политическая концептология: журнал метадисциплинарных.
Статья"Моделирование и развитие корпоративной культуры", журнал"Искусство управлять", Выражение"корпоративная культура" сегодня звучит все чаще. Некоторые воспринимают ее как чудесное избавление от всех проблем"Главное — это сильная корпоративная культура! Что же такое корпоративная культура, из чего она складывается, как поставить ее на службу компании, можно ли видоизменять уже сложившуюся корпоративную культуру и зачем это делать?
Попробуем всесторонне осветить задачи управления корпоративной культурой, ответив на четыре ключевых вопроса. Что включает в себя понятие"корпоративная культура"? Как провести диагностику существующей корпоративной культуры? Как организовать управление корпоративной культурой? Как реализовать проект изменения корпоративной культуры?
За последние тридцать лет определение корпоративной культуры не слишком изменилось. . Не слишком изменились за прошедшие годы и проблемы, сопровождающие создание корпоративной культуры:
С другой стороны в ряде ответов звучала мысль, что добровольчество — тот род деятельности, который не требует формализации. Существует жесткая зависимость между наличием ценностей и волонтерских проектов. При этом КВ выступает инструментом формирования корпоративных ценностей и в этом случае КВ — это: Однако были единичные суждения в Самаре, Нижнем Новгороде , что такой зависимости между наличием корпоративных ценностей и КВ нет.
КВ как элемент управления Волонтерство — затратный механизм, однако эти затраты оправдываются рядом ощутимых плюсов для развития компании.
Информация о возможности публикации статей в журнале размещена на Интернет она себя идентифицирует и которые составляют суть корпоративной куль- стве, в бизнесе и в социальной сфере, нацеленных на успешное.
В данной статье предлагается обоснование использования теоретической модели Д. Денисона для оценки корпоративной культуры современного университета. Ее отличительной особенностью является возможность оценки текущего состояния культуры организации относительно ожидаемого состояния в будущем на основе поиска корреляции между определенными характеристиками культуры и организационной эффективностью. В качестве основных культурных характеристик в модели выступает оценка миссии, вовлеченности и согласованности действий сотрудников, адаптации к изменяющимся условиям внешним и внутренним.
На примере конкретного кейса мы показываем, что разработанная в условиях деловой среды, специально для оценки корпоративной культуры бизнес-организаций, данная модель может быть успешно адаптирована для построения профиля корпоративной культуры университета, а также для выявления существующих проблемных зон и имеющихся ресурсов улучшения ситуации. Список литературы Шейн Э.
Организационная культура и лидерство. Российское образование -
Корпортативная культура
Корпоративная социальная ответственность в информационном обществе УДК ; Но, не смотря на это, в академической среде до сих пор не существует единого понимания, что есть корпоративная социальная ответственность, каковы ее источники, как и кем регулируются отношения, возникающие в связи с новой сферой человеческих отношений. Дальнейшее интенсивное экономическое развитие стран, укрепление рыночных отношений и рост влияния бизнеса на общество в целом существенно увеличило интерес к вопросу ответственности бизнеса, его места и роли в социально-экономической жизни социума.
Необходимо отметить, что сложность в определении КСО проистекает из многоуровневости базовой составляющей термина — ответственности. Под ответственностью также понимают последствия для субъекта в случае нарушения им установленных требований. Исходя из последнего подхода, по характеру санкций ответственность делится на юридическую, материальную, моральную и т.
За 7 лет бизнес-практики в должности HR- директора и менеджера по обучению как Development-Group/ та или иная статья повлияет на СИСТЕМА КООРДИНАТ Чтобы измерить влияние корпоративной куль- .. Университеты» за любой выбранный год, ко всему архиву журнала (все.
В статье рассмотрены актуальные вопросы, связанные с интеграцией корпоратив-ных культур при слияниях и поглощениях компаний. Описаны проблемы, возникающие при достижении синергии персонала, и предложены способы построения эффективных ком-муникаций в сливающихся компаниях. . Каким бы хорошо организованным ни был процесс ее подготовки и проведения, сделка не может считаться эффективной, если не достигнута операционная синергия.
В результате коммуникации буксуют, совместная работа выполняется из рук вон плохо. Целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по обеспечению эффективности сделок слияния поглощения компаний на основе достижения синергии персонала и совершенствования корпоративной культуры объединенной компании.
Методами исследования выступили изучение литературы по избранной теме, струк-турно-логический анализ и синтез, а также анализ практики объединения корпоративных культур при слиянии российских и зарубежных компаний. Причина того, что слияния в большинстве случаев оказыва-ются неуспешными, заключается не столько в вопросах финансирования или оптимизации различных бизнес-процессов, а в несоответствии корпоративной культуры планам разви-тия корпорации или в полном отсутствии планомерной работы по корпоративной культу-ре.
Ведь она должна выстраиваться постепенно, учитывать новую стратегию, при форми-ровании корпоративной культуры необходимо работать на всех уровнях топ-менеджмент — ключевые руководители — средний менеджмент — сотрудники , что в результате приво-дит к объединению корпорации, единению всех сотрудников. Таким образом, задача построения эффективной корпоративной культуры является задачей по-строения корпоративной культуры успеха.
Ван Римсдиком и П.
Ваш -адрес н.
Ситуация же в ма — лом и среднем бизнеса гораздо хуже: Общераспространенной является прак — тика экономии на оплате труда, пренебре — жительного отношения к рядовым испол — нителям, задержек выплаты заработной платы, применения штрафов в качестве средства мотивации, неудовлетворитель — ной организации труда. Заботясь о фор — мировании позитивного имиджа пред — приятия на рынке с целью привлечения большего количества клиентов, руководи — тели упускают из виду, что внутренняя по — литика и финансовая дисциплина фирмы являются одними из ключевых моментов этого имиджа.
тронная библиотека как ядро корпоративной информационной системы, объ - единяющая вень бизнес-процессов (технологических цепочек), .. стовые книги, статьи, полнотекстовый корпоративный журнал"Синергия", элек-.
, : Морган , Совокупность идей, ценностей, общепризнанных моделей и норм поведения, присущих конкретной организации; совместный опыт членов организации, формирующийся в ходе коллективной деятельности и выраженный как материальными, так и духовными формами [3]. Эта система должна функционировать достаточно длительное время, стать привычной для работников, содействовать успешному взаимодействию и согласованным действиям работников и всех уровней управления организации для достижения её целей, и таким образом подтвердив свою состоятельность передаваться новым работникам как образец исполнения.
Корпоративная культура напрямую зависит от целей организации, пронизывает всю её систему и является тем нематериальным активом, который обеспечивает успех или неуспех организации в будущем. Ключевую роль в реализации всего комплекса корпоративной культуры играет высшее руководство организации и руководители её подразделений.
Шинкаренко, Виды корпоративных культур по Дж. Зонненфельду[ править править код ] В типологии Дж. Зонненфельда различаются четыре типа культур: Каждая из вышеперечисленных культур имеет разный потенциал для поддержки состояния и успеха компании и по-разному сказывается на карьере работников.
Система грейдов как новый стандарт корпоративности. Грейд как образ жизни
Его целью было выявление общих черт и различий в подходах российских компаний к созданию корпоративной системы управления, основанной на ценностях, с учетом разнородного контекста — внешней и внутренней среды организации. Исследование основано на применении метода сравнительного исследования кейсов компаний, или множественного кейс-стади .
В качестве эмпирических объектов выбраны три компании разного размера и отраслей добывающая промышленность, финансы и девелоперский бизнес. Формирование управления на основе ценностей рассматривается как процесс, проходящий несколько стадий. Помимо факторов успешности процесса создания системы ценностно-ориентированного управления и сложностей данного процесса, в статье также обсуждаются вопросы соотношения личных и корпоративных ценностей. Как чувствуют себя, к чему стремятся граждане России.
В данной статье проанализировано понятие корпоративной культуры, определены корпоративную культуру в качестве куль- чие от бизнес- структур, влияет не только на . Научно-теоретический журнал «Ученые записки».
Снижение негативного экологического воздействия на изменение климата 33,3 Результаты исследования РСПП показывают, что крупные российские компании рассматривают устойчивое развитие прежде всего с точки зрения достижения экономических целей и соблюдения обязательств перед работниками. В отличие от международных, российские компании в гораздо меньшей степени видят свою роль в решении глобальных проблем, таких как изменения климата. Представляет интерес, что конкретные показатели эффективности в области устойчивого развития, относятся прежде всего к персоналу.
В отличие от декларируемых целей и принципов, КПЭ являются конкретным управленческим инструментом, используемым при планировании и оценке, а потому могут считаться более точным показателем реализации практик в области КСО среди российских компаний. Приоритетность КПЭ, относящихся к персоналу, с одной стороны, показывает относительно более высокую важность социальных обязательств перед работниками, в сравнении с другими аспектами.
Однако вместе с тем это тот аспект КСО, который, в отличие, например, от обязательств перед локальными сообществами, обществом в целом, целей охраны окружающей среды, соблюдения этических принципов и др. Иными словами, приведенные данные могут означать, что российские компании в своей практике стремятся ориентироваться на те аспекты КСО, которые имеют очевидный экономический смысл и связь которых со стратегическими целями наиболее видна.
Таким образом, совокупность имеющихся данных о целях и практиках российских компаний в области КСО показывает, с одной стороны, постепенное включение этого направления в систему корпоративного управления крупнейших компаний, а с другой стороны, существенные отраслевые различия и преимущественный фокус компаний на социальные программы для персонала, которые наиболее прямо связаны с достижением экономических целей.
методы формирования эффективной корпоративной культуры.
Козлякова Целью исследования является оценка эффективности резус-иммунизации специфической профилактики с анти- -иммуноглобулином. Индивидуальная оценка объема кровопотери у плода может быть рекомендована во время беременности и родов резус-отрицательных женщин, с целью предотвращения резус-иммунизации и снижения заболеваемости новорожденных при гемолитической болезни Объем плодовой части фетально-материнского кровотечения можно определить по формуле , 23 , Управление государство и общество.
Петрунин В статье представлен критический анализ доминирующих концепций, на базе которых осуществляются современные исследования корпоративной социальной ответственности КСО — концепции акционерной стоимости и концепции заинтересованных сторон. Предложен новый инструмент стратегического менеджмента управление на основе ценностей , позволяющий увязать интересы владельцев компании и сотрудников и являющийся альтернативой концепции акционерной стоимости.
Приведен алгоритм построения матрицы стэйкхолдеров в зависимости от степени их заинтересованности и влияния на фирму.
Корпоративная культура вуза как предмет теоретической рефлексии в В статье анализируются основные теоретико-методологические подходы Ouchi W. Theory Z: How American business can meet the Japanese challenge. Reading, Шейн Э.Х. Организационная куль-тура и лидерство: Построение.
Журнал посвящен вопросам организационной культуры, роли корпоративной культуры в конкурентоспособности организации и успешности бизнеса. Методы и инструменты управления корпоративной культурой. Цель издания — на примерах из российского и зарубежного опыта показать определяющую роль корпоративной культуры в гармоничном развитии и эффективности каждой организации; предоставить читателям практические, конкретные методики и инструменты, позволяющие сформировать уникальное социально-экономическое пространство компании.
Актуальные темы Проблемы формирования корпоративной культуры: Структура, важнейшие элементы и содержание корпоративной культуры. Как разработать миссию организации? Как выстроить эффективную систему внутрикорпоративных коммуникаций. Привлекательный для сотрудников и клиентов корпоративный бренд. Методы и этапы формирования корпоративной идентичности. имволы, обряды, мифы и легенды, их предназначение в компании.
Корпоративная культура
Узнать больше Статьи про Осознанный бизнес Данная подборка статей будет полезна собственникам и руководителям предприятий, а также специалистам и консультантам, занимающимся стратегическим менеджментом, лидерством и трансформацией корпоративной культуры. Это технология позволяет компаниям, внедрившим ее, занимать лидирующие позиции в своих отраслях и кардинально увеличивать эффективность бизнеса за счет трансформации корпоративной культуры.
Еще эта концепция лидерства позволяет существенно увеличивать продажи, а также лояльность и вовлеченность сотрудников.
Новосибирская область Бизнес-журнал. делятся практическим опытом с российскими бизнесменами. цифику компании, корпоративную куль туру.
Перед"Финансовым разделом" читаем: Анализ должен рассматриваться вместе с финансовой отчетностью, и примечаниями к ней, а также вместе с дополнительной информацией о деятельности нефтегазовых предприятий". Специальные мероприятия Если компания хочет сделать важное заявление для представителей прессы, у нее есть весомый информационный повод, она может организовать пресс-конференцию а также брифинг.
Цели подобного способа информирования обычно сводятся к двум пунктам: Однако прежде чем приглашать журналистов, -менеджеру все-таки необходимо иметь ответы на следующие вопросы: Каковы цели и задачи? Разновидность мероприятий для прессы — пресс-тур в регионы, другую страну и т. Эта форма взаимодействия позволяет создать доверительные контакты с представителями изданий, более подробно познакомить их с компанией и ее деятельностью.